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第6章正视现实把握今天（第1页）

第6章正视现实，把握今天

一个人最糟的是不能成为自己，并且在身体与心灵中保持自我。一个人要集他人所有的优点于一身，是最愚蠢、最荒谬的行为。你在这个世界上每天都是一个崭新的自我，为此而高兴吧！善用你的天赋。

挫折只是一次测验

对待挫折的态度是成功者和失败者的分水岭，测试一个人的意志，看他失败后的行动是最好的方法。

面对困难与挫折，积极进取是必须的路径，任何妥协退缩都是误入歧途，它将把你引向失败的境地。给自己一片没有退路的悬崖，从某种意义上说，是给自己一个向生命高地冲锋的机会。

理论上分析，在我们这个世界上，每个人成功的几率都是相同的。但是，事实却不是这样，成功发展的毕竟只是极少数人。原因就在于人们对待挫折的态度不同。从某种意义上说，对待挫折的态度是能否成功的分水岭。

在挫折面前低下头的人，最突出的习惯是遇到挫折就放弃努力。而成功者的习惯恰好与之相反，敢于在挫折面前挺直腰板，反复地从各个方面与挫折周旋和较量。因此，在成功者的人生辞典中有这样一句话：“我的习惯正在于有办法改变自己的命运!”

在发展的过程中，人人都会遇到挫折。在心理学上，挫折是指一个人在从事有目的的活动时，在环境中遇到种种致使其动机不能获得满足的障碍和干扰，从而产生的一种复杂的情绪状态。

挫折会使人产生一种消极的情绪状态，也称之为“心理停滞状态”。这种状态，有时会造成非常严重的甚至不可挽回的后果，而这种后果，本来是完全可以避免的。

日本一家著名企业在一次高级管理人才的公开招聘中，发生了这样一件事情：一个平素成绩优异，对未来充满自信的大学毕业生，因为未被录取而自杀了。两天后，招聘结束。当企业负责人查询电脑整理资料时，意外地发现，那个自杀的应聘者其实是成绩最好的，只是由于电脑的失误，才导致他落榜。

这的确是一件令人深深为之惋惜的不幸事件。而更令人深思的，还是那位企业负责人在真相大白后说的一段话：“我为电脑操作失误深表歉疚，为这位大学生的不幸感到惋惜；但从企业的角度，我却感谢这次事件和这场特殊的考试，我为我的公司庆幸。”

这位负责人的话值得深思：不能对待挫折的人无法胜任许多正常的工作，不能战胜挫折的人决不可能成为事业上的成功者。

不同的态度，不同的反应，其实反映了个体之间挫折容忍力的差异。

挫折容忍力是指一个人遭遇挫折时心理的承受能力，能忍受挫折的打击，具备良好的适应能力，以保持正常的心理活动，这是心理健康的标志，也是成功发展者所必须具备的重要的心理素质之一。

挫折不等于失败。失败尚且有可能转化为成功，何况随处随时都可能发生的那些一时一事的挫折呢?

著名成功学家拿破仑·希尔曾经这样解释失败与挫折：“这里，先让我们说明‘失败’与‘暂时挫折’之间的差别。且让我们看看，那种经常被视为‘失败’的事是否实际上只不过是暂时性的挫折而已。”

“有时候，我甚至认为，这种暂时性的挫折实际上是一种幸运，因为它会使我们振作起来，调整我们的努力方向，使我们向着不同的但却是更正确或者更美好的方向前进。”

由此可见，假如一个人能够具备正确的挫折观的话，那么挫折不仅不是坏事，而且还可以成为一种积极的心理动力。它可以增长一个人解决问题的能力，引导一个人以更好的方法或更好的途径去实现自己的发展目标。这种向自己挑战的内在冲动一旦化为行动，世界上任何挫折都不会使我们屈服。

让我们看一看一位著名的美国人所遭遇过的挫折吧：

21岁——生意失败；

22岁——角逐议员落选；

23岁——生意再度失败；

26岁——爱侣去世；

27岁——精神崩溃；

34岁——角逐联邦众议员落选；

36岁——角逐联邦众议员再度落选；

47岁——提名副总统落选；

49岁——角逐联邦众议员三度落选。

也许你不相信，这个经历过无数挫折的人正是美国的第十六任总统亚伯拉罕·林肯。

一次次的挫折，没有使他泄气，反而激发起他向自己挑战的信心和勇气，激发起他实现自己抱负的信心和勇气。终于，他在52岁那年，登上了美国总统的宝座。

对于一个成功发展者来说，遭遇挫折，正是他向自己挑战的时机。

他要向怯弱挑战，变怯弱为无畏。假如不能战胜怯弱，他就无法在成功的道路上继续走下去。他要向不幸挑战，变不幸为幸运。对于一个拥有积极心态的人，每一个不幸中都潜藏着幸运的种子。他要向面临的各种各样的问题挑战，因为问题中已经包含了解决问题的办法。他要向贫困挑战，变贫困为富有。努力奋斗的人不会永远贫困，至少在精神上，他不会向贫困低头。他要向困难挑战，因为他知道，生命中的每一个困难，都是对一个人战胜困难的能力的考验；他要向一切不满意的事物挑战，在挑战中改变自己的命运，改变自己的世界。

越是险恶的环境，越能使成功发展者有所表现。只有成功发展者，才能在磨难和挫折中继续生存，才有勇气去迎接困难的挑战，才有毅力去战胜逆境和获取新的成功。

一位美国著名电视节目主持人曾经举过一个十分有趣的例子：