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第三章气场工作力（第1页）

第三章气场工作力

第三章气场工作力

工作气场是一个领导者内在素质的外在流露，强大的工作气场是提升人格魅力、展现个人才能、驰骋职业生涯的必要手段。世界著名的社会学家马尔腾有句名言：“工作是一个人的人格表现。”就是说检验人的道徳品行有个标准，就是看他在工作时所具有的精神，这种精神就是工作气场。它是一种隐形的、精神方面的因素，但却决定着每个人的职业行为、工作效率和工作品质。

不断丰富学识，增强你的气场

知识是构成领导气场的基础。各种各样的知识，是人类世世代代认识世界、改造世界的经验积淀。古往今来，各行各业，卓有成效的成功者无不学识丰富、博学多才。人才是在掌握先进知识中产生的。作为一种人类社会管理的通才，领导者更需渊博的学识。培根讲“知识就是力量”，对领导者而言，渊博的学识就是一种吸引群众、影响群众的伟大人格力量。

学习是提高领导能力的关键。作为一名领导者，如果知识面太狭窄、能力太单一，就很难胜任工作，更何况还要管理下属。所以，领导者必须重视自身素质的提高，经常为自己充电，增加自己的知识，拓展自己的视野，锻炼自己各方面的业务能力和管理能力，对于凡是业务所涉及的领域，不论该不该由自己直接负责，都要力争去了解。知识才华越是全面的人，才越能在竞争中稳操胜券。

曾有一个日本商人，他对犹太商人的经商原则很欣赏并且尽力地学习，于是取得了不小的成就——他的女式手提包生意十分红火，在服饰品贸易经营中也站稳了脚跟，但是看到犹太人经营钻石更为赚钱，于是他也想去经营钻石。他看到身边不少日本人经营的钻石生意很不景气，为了避免遭受同样的命运，他就找到世界著名的钻石大王玛索巴士，向他提出自己的疑问，毫无疑问，这位钻石大王是位博学的犹太商人。

这位钻石大王听完他的来意，冷不丁地问了他一句：“你知道澳大利亚海域有什么热带鱼吗？”

日本人简直是丈二和尚摸不着头脑。心想：这个钻石大王问这个干吗？这个和钻石生意有关吗？

看到日本人哑口无言的样子，这位钻石大王语重心长地说：“钻石生意是需要丰富的知识才可以做的，你对钻石的来源、历史、种类和品质都不知道，就不知道它的价值。要积累这些判断钻石价值的基本经验和知识，就要不断地学习和积累，至少需要20年，所有相关的知识你都要了解，才能真正培养出市场的眼光。”日本人听了，不禁为自己所知道的知识太少而羞愧不已，他早就知道犹太人是继承了几千年祖先留传给他们的经验，加上最新的知识，才拥有了这样丰富的学识。他们赢得顾客的尊敬和信任，没有一二十年的学识和良好信誉是根本不可能的。他自知没有这么浩瀚广博的知识，很自觉地退出了这个行业。

知识就是生产力。在这个“知识经济”时代，领导者必须注重自己的学习能力，必须能够勤于学习，善于学习，并且终生学习，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

21世纪是知识经济的时代，经济全球化的趋势逐渐增强，很难想象一个没有受过良好教育，缺乏系统认知的人能够对瞬息万变的现实作出反应。领导者不仅要有丰富的知识，而且要有合理的知识结构。领导者应该自觉成为“学习型，，干部，做到学习政治理论，提高理论素养；学习业务知识，提高工作水平；学习必备知识，提高为经济社会发展的本领。

美国前总统克林顿很善于学习。在经济学领域，几乎所有的总统都是一知半解，他们也并不想去学习更多的知识，而是招募一批宏观经济学家、华尔街金融界老手以及前任的首席执行官们组成一个智囊团，然后随时征求他们的意见。克林顿的政府也拥有一支一流的队伍，但他对此并不满足，他还要亲自了解在他们建议的背后那些纷繁复杂的事情。因为耶鲁的教育让他深知，在每个行业中，只有精益求精的人才能升迁。他非常乐于一头扎进那满是数据和术语的丛林地带，自己开辟出一条通往彼岸的路来。只有这样作出的结论，他才感到是可靠的。

克林顿刚上任选总统时，对计算机是怎么一回事还一窍不通，但是现在他不仅了解了所有关于硅谷的情况，而且他还清楚地知道知识技术正在如何使经济发生翻天覆地的变化。在他总统任期将尽的时候，他经常在公众面前发表关于知识和技术的最精彩的演讲。从克林顿提交的教育议案、卫生健康计划、城市事务提案中，内阁们发现克林顿对于这些领域了解的程度即使不在他们之上，也绝不亚于他们所知道的内容。有了这些人的参谋和自己的不断努力，克林顿终于建立起自己深厚的知识功底。

知识素养是领导者的成功基础。对一个政治家来说是这样，对一个普通领导者来说也是如此。奥文?托佛勒曾说：“在这个伟大的时代，文盲不是

不能读和写的人，而是不能学、无法抛弃陋习和不愿重新再学的人。”只有那些随时充实自己，为自己奠定雄厚基础的领导者，才能在激烈的竞争中生存下去。

热情是气场的能量源

富有领导魅力的领导者有一个显著的特点，就是对他人、对工作具有饱满的热情。饱满的热情有助于直接形成强大的气场。一位成功的领导者曾深有感受地说：“成功的秘诀在于始终怀有爱，怀有爱能让你拥有一种热情。这种热情能真正激励其他人，让你比其他人具有更大的成就事业的愿望。”

热情是缘于人们对事物的强烈兴趣与热衷的表现。领导者的热情包括对工作的热情、对人的热情和对组织目标的热情。富有热情是成为一个真正的领导者的先决条件。它为领导者提供了坚持目标的动力，建立了一种表达对人们的热爱与关怀的环境，点燃了领导者为更伟大的目标而努力的热情。

萨诺夫集团董事、首席执行官的大卫?萨诺夫说过：“一个人如果不是热爱他的工作，就不可能成功。”的确，就事业的成功来说，没有任何其他因素，能够取代一个领导者生命中炽热的热情。

热情是有感染力的：当你谈论公司愿景的时候，让你的热情散发出光芒。别人会感觉到这种热情的光芒，想和你一起为之奋斗。在这方面，微软CEO史蒂夫?鲍尔默可谓做到了极致。

据传，他曾因为在日本的推介会上大叫“Windows"而喊坏了嗓子不得不接受治疗。更有风传，一位供职于微软的年轻人感慨：“我被我们的CEO鼓动得热血沸腾，当时如果让我去为微软撞墙，我也会毫不犹豫。”微软的员工早已对鲍尔默的热情习以为常，但每一个面对他的员工仍然会热血沸腾。鲍尔默的热情和执着使他成为微软内部的鼓舞者。鲍尔默表示：“我想让所有人和我一起分享我对微软产品与服务的热爱，我想让所有员工分享我对公司的热情。”凭借他的热情，鲍尔默感染着微软的全体员工，为盖茨撑着一片天，从16名员工，壮大到6万名。他的“煽情”对微软的成功来说是至关重要的，他自己则成了热情演讲者的代名词，形成了一套鲍尔默特色的管理方法。

由此可见，是否具备无与伦比的热情，是区分领导者气场影响力深远还是平庸的一个标准，那些具备似火一般热情的领导者才具有不凡而持久的气场影响力。

一个领导者真的充满了热情，下属就可以从他的眼神里，从他的勤快、感动人心而受人喜爱的为人中，从他的步伐中，从他全身的活力中看得出来。热情可以改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。

热情是一种工作态度，积极投入，时时充满**，才是人的最佳状态。因为，积极热情的态度可以感染人、带动人，给人以信心，给人以力量，形成良好的环境和氛围。

比尔?伯德是美国著名的成功企业家，他拥有一家巧克力厂，同时还经营着自己的糖果店、冰激凌店和烹饪学校。他之所以成功，就是因为对自己的事业有着无与伦比的热情。

比尔?伯德并非天生就有这种特质。他当年买下那家巧克力公司的时候，也与普通人一样，对巧克力完全不知情，且毫无**。虽然他还算喜欢巧克力，但那对他来说只是一种食品，绝不像后来那么狂热地爱好它——就连血管里流动的也是巧克力。他当初买下那家巧克力公司，只是因为他觉得那是一个有利可图的行业。

后来，他就开始了与巧克力同呼吸、共命运的事业。由于工作需要，他转变着自己，开始尝试去了解各种不同的巧克力，以及巧克力需要添加的成分，他也知道了普通巧克力与优质巧克力的差异。慢慢地，他开始着迷了。他找来各种书籍和文章，出席各种巧克力的研讨会议，尽一切可能地往自己头脑中填充与巧克力有关的知识。最后，比尔?伯德为自己的巧克力痴迷了，他知道了各种有关巧克力以及如何制作巧克力的知识，包括从哥斯达黎加巧克力豆的生长，一直到它被摆放在中美洲各国商店的货架上这中间的任何一个过程。在他看来，一块巧克力不仅是一种食物，更是一件艺术品。他一张口说话，就离不开巧克力，他不断地把他所知道的与巧克力有关的知识告诉周围的每一个人。他的桌上还放有一个杯子，上面写着"假如你发现我无精打采，请马上给我一块巧克力”。

比尔?伯德的这种对巧克力的热情，传染到了他公司的每一个员工身上，一种真正的巧克力疯狂，让公司的每一个成员干劲十足。他们更加关心如何制作优质巧克力，而不是仅仅将产品生产出来，这已经成了他们的一种信仰。他们决意要做最好的巧克力，他们把这视为自己的义务。伯德还经常告诫他的每一个员工：“我们能让美观而美味的巧克力带给他人快乐！还有比这更美好的事业吗？"

事实证明，热情，对领导一个团队或组织来说，是多么的重要。一个可以调动组织成员潜能的领导者才可以激起每个人的大干事业的热情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命的活力。

美国伟大的哲学家爱默生说：“不倾注热情，休想成就丰功伟绩。”热情是工作的灵魂，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量，是不断鞭策和激励我们向前奋进的动力。在所有伟大成就过程中，热情是最具有活力的因素，可使我们不惧现实中的重重困难。

当今社会，**的重要性与日俱增。卓越的领导者不仅善于用热情来激励自己，还应该善于调动和运用热情。将热情传递给身边的每一个人，从而将组织成员的工作积极性放大，使组织成员创造出意想不到的业绩。

约翰逊是一家连锁超市的经理，这家店是12家连锁店中的一个，生意相当兴隆，而且员工都热情高涨，对他们自己的工作表现得很骄傲，都感觉生活是美好的……